廣大員工熱議黨委書記、董事長郭偉華在公司2020年度總結表彰大會上所做報告

發布時間: 2021-01-25 文章來源:

  在公司2020年度總結表彰大會上,公司黨委書記、董事長郭偉華做了題為《堅定信念 攻堅克難 居安思危 持續發展》的報告,引起了廣大干部員工的強烈反響。干部員工們認為,2020年,中國聯合在國機集團的正確領導下,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中、五中全會精神,積極開展“黨建鞏固深化年”專項行動,堅決打贏疫情防控阻擊戰,在“六穩”“六?!敝畜w現國企的社會擔當,各項生產經營指標再創歷史新高,公司發展邁上新臺階,成績可喜可賀,來之不易。大家一致認為,將公司打造為“百年強院”的夢想催人奮進,令人鼓舞,一定要以努力的工作和勤奮的學習助力愿景目標早日實現,不斷蓄積推動中國特色社會主義事業的力量源泉。記者對部分干部員工進行了采訪,下面就采訪情況進行選登:

  問題1:郭偉華董事長在公司2020年度總結表彰大會上的報告給你印象最深的有哪幾點?  

  裝備公司 袁瑞龍:

  我用光榮、能力、發展、穩健4個詞來概括我對報告的印象。

  光榮:2020年公司取得了一系列的榮譽,包括連續榮譽住建部的設計百強企業而且名列前茅、ENR設計前60強排名中列第一方陣、且連續進入ENR總承包80強排名,作為住建部頒發的全過程咨詢試點單位等等,最不容易的是連續15年獲得國機集團先進單位的榮譽。這些都是公司廣大員工努力工作積累下來的無形資產,我覺得這些榮譽的取得來之不易,非常光榮。

  能力:公司取得上面說的這些榮譽,2020年取得了優秀的經營業績是需要強大的能力作為支撐的。主要體現在兩個方面,第一是疫情防控,我們公司疫情防控工作抓得早,抓得嚴,抓得全,抓得實。第二是復工復產,在新冠疫情的不利影響下,公司領導層精心策劃,果斷決策部署,保障了公司各條戰線生產經營工作業績創造了新高。這兩方面集中體現了公司強大的綜合能力。      發展:公司制定的“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標,無論是行文架構還是內容都表達得精彩、到位,我認為可以成為公司下一階段發展的指引?!捌咧瞬抨犖椤苯ㄔO為人才這一重要資源的積累和提升打下了良好的基礎,為打造“百年強院”,也為公司未來發展做到了精準的保障。

  穩?。?/font>公司能夠一如既往地取得良好發展,與公司長期以來堅持的穩健作風有很大的關系。公司日益健全的規章制度對加強管理和風險防控起到了很好的保駕護航的作用。

  策劃公司 丁 琪:

  有三點:擔當、創新和堅守。

  擔當是一種責任,今年因為疫情影響,整體經濟環境都受到了很大的沖擊。但在如此艱難的背景下,公司緊抓疫情防控,有序復工復產,完成了集團的保增長任務,并且連續十五年獲得集團先進單位、連續兩年綜合排名第一。順境中順勢而為不難,逆境中溯流擔當方顯本色,中國聯合的這份成績體現了公司的對集團忠誠、對客戶盡心、對員工負責、對公司自身發展負責的擔當精神,我為自己是中聯人而自豪。

  創新是在聽董事長說各部門優秀項目的時候,我們聽到公司七大板塊,在完全競爭的市場中,在疫情期間如此困難的情況下,都充分體現自己的風格特色,利用自身優勢應對市場變化、拓展新的戰略業務,不斷順應市場,勇于攀登行業高峰,這是一種不畏艱難、不因當前成績裹足不前的創新精神。

  堅守是我了解到公司中一些優秀黨支部和先進工作者的事跡。有在疫情期間堅守項目現場的青年員工、有在艱難條件下拓展經營市場的領導,這些優秀的團隊和個人都在用行動證明著“不怕吃苦,甘于奉獻”的精神這些堅守者與逆行者的事跡,讓我深刻領會到中國聯合是一支能打勝仗的軍隊、是一所群英薈萃的學校,更是一個溫暖的家園,它讓大家團結一致,為共同目標不斷奮斗拼搏。

問題2:2020年的工作中印象最深的有哪些?

  工程三公司 姜 鵬:

  2020是特殊的一年,這一年若要用兩個字總結,那就是難和暖,沒有哪一年有如此多變故,沒有哪一年能讓全國人民如此的感動與團結。今年因疫情的影響,經營工作面臨著重重挑戰,如何在疫情影響下保持與建設單位良好的交流與溝通,如何將項目穩步的推進都是一個挑戰,志不求易者成,事不避難者進,我們切不可因有困難而不為、因有風險而躲避、因有陣痛而不前,只有這樣才能在危機中育先機、于變局中開新局。

平凡鑄就偉大,英雄來自人民,牛年即將來臨,作為一個中聯人,一定要響應習近平主席的號召,努力發揚“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神”。

  海外工程公司 何 慧:

  2020年對我們海外業務板塊員工來說何其深刻。先有國內疫情最艱難的時刻,海外公司舉部門之力,從哥倫比亞采購了165000只口罩,通過多種方式運送回國內,為公司及時復工復產出力。后有國際疫情急轉直下的時刻,有現場實施部部長何小鵬,帶著領導的期望家人的囑托只身奔赴哥倫比亞現場,成為中聯最美逆行者。征途漫漫,唯有奮斗,2020年,海外人堅定不移在中聯藍圖上地寫下中聯人的“擔當”與“奉獻”。

  工程二公司 李小龍:

  我的感悟是公司加強黨建工作的重要性。

  今年我們中標了一個文化產業園項目,合作單位對黨建都很重視,我們部門和業主單位、施工單位以及項目的主管區域街道成立了聯合黨支部。今年疫情影響加上梅雨季節長,起先工期拖得很嚴重,但是這個建立在項目上的黨支部毅然擔負起牽頭作用,我們從黨員里選拔優秀骨干,帶頭成立了百日攻堅小組、組織了青年崗位突擊手,鼓勵大家沖鋒在前,最終在艱難的環境下圓滿完成任務,用實踐證明了我們完全可以以高質量黨建引領高質量發展。

問題3:面對“十四五”規劃和在打造百年強院的征程中你覺得從個人到部門到公司要從什么方面進行提升?

  建工一院 徐 磊:

  在當今世界處于百年未有之大變局的環境中,在國際國內、行業領域競爭激烈的現狀中,如何繼續領導建工一院,實現可持續發展,為公司打造“百年強院”的目標貢獻力量,我認為要從以下三點入手:

  一是要持續加強品牌建設、提高部門行業競爭力。建工一院在杭州有很深的基礎,但行業競爭越發激烈,競爭對手依舊很多,可是在我們全體員工的共同努力下,通過不斷開發出優秀的新產品,吸引客戶,彌補規模之間的差距,使我們多次在投標中戰勝了國內建筑設計“勁敵”,這更加堅定了我們開發好產品、鞏固品牌的意識和決心。只有持續推出好的產品,才能更好地帶動民用板塊的發展;只有樹立起自己的品牌,才能在激烈的行業競爭中保持可持續性的發展。

  二是要注重人才培養,加強團隊建設。建工一院從2003年成立至今,已經走過了17年,而培育開發一項新業務至少需要15年乃至更長的時間,這是需要通過數代“中聯人”不斷努力,青年人才連續接力才有可能得以實現。因此,培養好年輕干部,做好“接力棒”的傳承,同時不斷優化團隊結構,是我們面臨的一項重大任務。

  三是堅定“做強、做優、做大”,實現部門可持續性發展。這三個詞可以概括建工一院當前的戰略規劃:“做強”傳統業務、“做優”戰略業務、“做大”部門規模效益。

  能源公司 周志剛:   

  在公司打造“百年強院”信念的引領下,我們要心無旁騖地持續做好手上目前的業務,把握好自身傳統的優勢,同時要積極開拓創新,以創新思維來武裝自己的頭腦;我們要堅定不移地弘揚和堅持“工匠精神”,堅持把吃苦耐勞,踏實做事的精神作為我們開展各項工作的座右銘;我們要發揚團結協作的精神,這種精神是公司打造“百年強院”不可或缺的一種精神。并且這種精神不僅需要同時代人的團結,也需要一代又一代中聯人承上啟下的協作;個人要同部門、公司、集團、國家一樣,除了有“十四五”的短期規劃,也應當有如“二〇三五年遠景目標”一樣的長遠規劃。能源公司未來的發展和公司、集團、國家的發展緊密相連、一脈相承,我們也要做好自己的長遠發展規劃。

  工業一院 檀香逸:

  不管是國家的“十四五”還是公司的百年大計,還是小到個人的人生規劃,都是一個長期賽道。為了在這個賽道上爭上游,要做到三點:一是要保持初心和定力,不甘平凡,始終懷揣實業報國的夢想;二是要追求工匠精神,一絲不茍,始終擔負質量第一的責任,恪守精益求精的標準;三是要刻苦鉆研,提升技能,始終保持創新的欲望和動力,謀求新技術、新格局、新領域。

  城鄉規劃院 任 杰:

  作為一名長期工作在規劃咨詢行業的從業人員,我個人的體會是要傳承機械二院紅色文化基因,緊跟黨中央政策導向,認真學習地方政府規劃、國家十四五規劃,按照公司整體發展指引的方向前進,順應行業變革和咨詢跨界的大潮。作為城鄉規劃院的一員,我還需要從全過程工程咨詢的產業鏈、創新鏈和價值鏈的多個環節進一步歷練學習,實現業務突破,力爭使我們團隊實現政府智庫級咨詢師、空間規劃師與咨詢工程師的多重身份的融合,為中國聯合、為勘察設計行業做出更大貢獻。

  乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。2020年,我們遭遇了很多困難和挑戰,更充滿了堅定的決心和力量。中聯人用努力和拼搏,用堅守和付出,在不平凡之年取得了不平凡的成績。前路浩蕩,萬事可待,2021年中聯人會更加團結一致,齊心協力,沖破一切艱難險阻,朝著“百年強院”的目標奮勇前進。

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